供应链管理主要包括哪些内容
从工作上看,供应链管理一般包括采购、生产、销售、物流、信息、财务等等相关的职能,其中采购、生产、物流、销售是重点。高效的供应链管理应该是可以提速、增效、降本的,把控住这些环节,就可以为企带来不错的效益。
从供应链管理培训班的课程大纲看,主要包括:①供应链流程方面,以客户需求为导向,掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具方法,完善企业链规模,降低中间运营成本;②供应链管理方面,规范业务领域组织管理的要点;培养复合型人才,将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中,助力组织高效运行;③供应链运营方面,掌握战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略;加强信息建设,扫除存货分散且规模偏大的情况,提升资金回收能力。
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供应链管理主要包括哪些内容啊
供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM):就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
计划:这是SCM的策略性部分。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
采购:选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
制造:安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链中测量内容最多的部分,包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
配送:很多“圈内人”称之为“物流”,是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
退货:这是供应链中的问题处理部分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品,并在客户应用产品出问题时提供支持。
什么是供应链管理,供应链管理主要做什么
供应链管理,就是通过设计好的信息流、物流和现金流,通过全球网络将产品和服务从原材料交付给最终客户手上,其核心就是“总成本最低”。
供应链管理一般包括3部分:计划、采购和物流。例如采购,要推进物流成本、资金成本、质量成本等总成本下降,使得管理的供应商有利润;物流,关键是做减法,利用最少的搬运次数、最短的配送距离与最少的占地面积,推进精益化物流、自动化物流最后到智能化物流。
供应链管理对企业运营非常重要,但国内普及得较少,近年国家开始在高校设置供应链管理专业,也说明了这一领域的发展开始抬头。
对于在职人士,尤其是负责采购、物流等的部门负责人,也需要进一步提升自己的供应链管理水平,报读供应链总监培训类的研修班,就是不错的选择。
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供应链管理是什么
1、供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。
2、供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
供应链管理包括哪些主要内容
供应链管理的主要内容可以归纳为:
(1)供应链网络结构设计(即供应链物理布局的设计),具体包括:供应链伙伴选择、物流系统设计。
(2)集成化供应链管理流程设计与重组,具体又分为:各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组,主要包括三大核心作业流程的设计与重组:
①客户需求管理流程,如:市场需求预测、营销计划管理、客户关系管理;
②客户订单完成管理流程,如:生产计划与生产作业管理、新品研发计划管理、物料采购计划管理、质量管理、运输与配送计划与作业管理、资金管理;
③客户服务管理流程,如:产品售前、售中、售后管理,客户退货管理。
(3)外部集成化供应链管理流程设计与重组:供应链核心主导企业的客户订单完成管理流程与其原材料供应商、产品销售商、物流服务提供商(物流外包商)等合作伙伴管理流程之间的无缝对接。
(4)供应链交互信息管理:市场需求预测信息、库存信息、销售信息、新品研发信息、销售计划与生产计划信息等的交互共享,以及供应链各节点企业间的协同预测、计划与补给的库存管理技术等。
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